XIX Московский международный логистический форум

15—17 февраля — учебный курс «Корпоративная логистика: эффективное управление и оптимизация затрат»

18 февраля — 13-я Международная конференция «Логистика и управление цепями поставок» и профессиональные сессии:

Пленарная сессия «Развитие логистики и управления цепями поставок в России и мире: итоги 2015 г., прогноз, новые технологии и решения»:

• Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний;
• Критерии и ключевые аспекты построения правильной стратегии цепочек поставок;
• Транс-евроазиатская логистическая платформа — инструмент управления экономического роста;
• Опыт оптимизации логистических процессов в одной из крупнейших торговых сетей в России;
• Городская логистика 2016: проблемы и решения;
• Снижение запасов как результат взаимодействия участников цепи поставок.

Заседание 01 «IT решения для управления логистическими процессами»:

• Повышение эффективности цепочки поставок с помощью ИТ-инструментов. Опыт проектов;
• Централизованное управление товародвижением;
• Повышение эффективности работы с перевозчиками с помощью коммуникационной платформы;
• СRM: единое информационное пространство и бизнес-процессы в транспортной логистике.

Заседание 02 «Автоматизация складских, логистических и распределительных центров»:

• Тенденции развития систем управления складом на немецком рынке;
• Управление ресурсами склада по ключевым показателям эффективности (KPI);
• Все ракурсы логистики;
• Инновации в управлении складом: технологии и эталоны;
• Ваш склад после внедрения WMS.

Сессия А «Опыт организации транспортно-логистического обеспечения торговых и производственных компаний»:

• Опыт оптимизации затрат на доставку в сетевые магазины ВкусВилл;
• Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перевозками;
• Внешнеторговый договор в помощь логистическим и таможенным задачам;
• Какие выгоды можно извлечь, если не разделять тендеры на транспортные и складские услуги?

Заседание 03 «Решения и технологии для складских и логистических центров»:

• Автоматизация комплектации заказов при применении технологии беспроводной световой идентификации;
• Современные решения повышения эффективности склада. Оборудование BITO Lagertechnik;
• Использование мобильной технологии хранения в складах различного профиля;
• Комплексный инжиниринг при модернизации складов промышленных предприятий.

Заседание 04 «Логистика нефтегазовых компаний и крупных промышленных холдингов»:

• Логистика нефтегазовых компаний: типовые проблемы и успешная практика их решения;
• Внедрение системы проектного управления. Опыт ООО «Газпромнефть-Снабжение»;
• Доклад представителей компании Sakhalin Energy Investment Company;
• Опыт внедрения корпоративной автоматизированной системы управления бизнес-процессами материально-технического и транспортного обеспечения в ООО «Газпром бурение».

Сессия B «Опыт оптимизации логистики и затрат в компании»:

• Практика проведения тендеров по выбору поставщиков логистических услуг. Лучшие практики и секреты успеха;
• Логистика для розничных продаж нового формата;
• Система постоянного улучшения в закупках логистических услуг;
• Применение технологий ТРИЗ в условиях возросших ограничений.

Заседание 05 «Решения по оптимизации логистических процессов»:

• Опыт оптимизации транспортно-складских систем с применением имитационных моделей;
• Битва титанов: Закупки и Логистика;
• Оптимизация логистических процессов компании путем перехода на декларирование собственными силами;
• Маркетинговые исследования и финансовое моделирование при формировании ТЭО региональных логистических проектов. 

Заседание 06 «Опыт внедрения «бережливого производства»:

• Интегрированные системы менеджмента качества и Бережливого производства на основе национальных стандартов;
• Что составляет главную трудность в освоении «Бережливого производства»?
• Опыт построения эффективной системы KANBAN в логистике;
• Как подготовить и обучить персонал предприятия к внедрению «Бережливого производства»;
• Как логистике стать «Бережливой»? Или как правильно использовать принципы «Бережливого производства» в логистике.

Сессия C «Опыт создания и оптимизации работы складов, логистических и распределительных центров»:

• Аудит работы склада. Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса?;
• Автоматизация мелкоштучного и коробочного подбора и создание федеральной сети распределительных центров. Опыт СИА Интернейшнл;
• Методы сокращения издержек на складское обслуживание. Опыт планирования ресурсов склада и управления персоналом. Повышение качества сервиса;
• Эффективное управление складом в кризисный год;
• Повышение качества сервиса поставщикам — электронная запись заказов на доставку на центральный склад. Опыт М.Видео;
• Опыт слияния кросс-докинговой платформы и распределительного центра.
  
  

19 февраля — экскурсии на логистические объекты:

• Вариант «А» — экскурсионная программа по одному из крупнейших автоматических складских комплексов, обрабатывающих фармацевтическую продукцию компании ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД»;
• Вариант «В» — посещение Логистического центра компании «OBI»;
• Вариант «С» — посещение одного из крупнейших логистических операторов HAVI Logistics, автоматический логистический центр которого обслуживает товарные потоки McDonald’s и других компаний;
• Вариант «D» — экскурсия на автоматизированный производственно-складской комплекс ЭККО-РОС;
• Вариант «E» — экскурсия на федеральный распределительный центр шведской косметической компании Oriflame;
• Вариант «F» — посещение Научно-образовательного центра инновационных технологий в логистике МАДИ.